“中国企业在美国遭遇反倾销调查，包括遭遇其他贸易壁垒，在通过正常的法律手段求得公正之外，还有一种解决方案十分奏效，即：将在美国发生的国际贸易纠纷变为其国内纠纷。”安可顾问有限公司全球总裁兼首席执行官郭兰诗女士23日在北京这样回答本报记者的有关提问。
那么如何将国际纠纷变为国内纠纷呢？郭兰诗女士说，“在中国企业与美国企业发生贸易冲突时，寻找一个与涉案产品有关的‘第三方’十分重要。这个第三方可以来自运输行业，也可来自代表消费者利益的零售商。”中国企业在应诉美国反倾销时也懂得与美方有关利益集团结盟的重要性，但郭兰诗女士所说的向“第三方”借力是指在非诉讼领域“做活儿”。她进一步对本报记者说，在美国发生了国际贸易纠纷，涉案的国外企业很难得到政治上的支持。得不到政治上的支持，十有八九会输掉官司，我们可以将此简单地归结为通常意义上的民族情绪，但要想改变被动的局面，最后还得寻求政治支持。而美国的情况是，只有在国际贸易纠纷变为国内纠纷时，才能有真正意义上的政治介入。在美国，不同利益集团通过游说对贸易决策发生影响就是政治层面的事。
中国企业只关心订单，不知道或没有力量培育出口市场就是这个问题。以彩电为例，说是日资企业与中国企业过不去，殊不知前者不仅对当地的就业和税收贡献很大，它们更是经过多年的历练才懂得了美国的政治制度为何物。而中国企业目前仍停留在有事找律师的阶段，———郭兰诗女士不知，与前些年相比，这已经是很大的进步了。
针对中国企业近一两年来屡屡遭遇国外贸易壁垒的现状，已经进入中国市场7年的安可顾问有限公司开始将一个在国际上非常流行的企业理念传输给中国企业———专业顾问公司可以帮助企业开拓、适应新兴市场，并为解决贸易纠纷营造软环境。这类专业顾问公司不同于一般的公关咨询公司，业务只局限于推介产品或新闻发布，它们的“核心技术”是有着强大的与媒体和相关利益集团沟通的能力，直接或间接对出口市场或“当事”国家政府的贸易决策产生影响。前述将美国的“国际纠纷变为国内纠纷”的过程就是由这样的顾问公司来帮助操作的。
本报记者问郭兰诗女士，目前中国企业的对外投资能力很弱，几乎不能对有关国家政府的贸易政策有所影响，如果形不成最低阵容的利益游说集团，又将如何？郭兰诗女士说，国际上有实力的专业顾问公司并不是要看投资规模才有作为，即便在“当事”国家没有投资，也可以帮助建立起一个利益联盟。
据郭兰诗女士介绍，企业雇用专业顾问公司不仅是寻求非诉讼渠道解决贸易纠纷，在西方发达国家，企业请专业顾问公司提供“信誉管理”和“危机管理”、提升声誉和品牌价值非常普遍。但要让中国企业接受这一理念，还需要一个过程。