孙振耀解读后卡莉时代———
在卡莉宣布从惠普辞职整整五周之后，围绕她的离开，包括惠普公司新的CEO人选、卡莉“被炒”的真正原因以及惠普是否会选择拆分等等一系列的问题依然是业界最为关注的焦点之一。3月17日，中国惠普有限公司孙振耀总裁终于打破沉默，首次接受媒体采访，公开解读后卡莉时代的“惠普之道”。
对于惠普公司而言，现在无疑是个关键的时刻。“历任总裁离开公司可能有多种说法，但以这样的方式离开，卡莉迄今为止是第一位。”孙振耀的一席话仿佛一下将时间拉回2月初的时刻，令人再次感受到初闻卡莉辞职之后的那种震撼。
中国惠普有限公司总裁孙振耀在卡莉离职后首度打破沉默
“突然”辞职公司上下反应平静 “那是春节第一天的早晨，我先是看到CNN的新闻，然后马上查看公司的信箱，看到董事会在当天凌晨5点发来的邮件。”
尽管当时整个事件完全没有任何提前的通告，但公司上下却表现了出乎意料的平静。“也许是由于这些年已经经历了太多的调整。”他开玩笑说。但他承认卡莉离职最大的影响也许是在感情方面，“我们和她好不容易一起走了6年的路，像革命同志一样的感觉。要是再过几年是不是就好了呢？”孙振耀神情中流露出一些惋惜。
对股票价格的不满是卡莉离开的最大理由 “卡莉不是因为战略分歧而离开，而是董事会对这个时间点的看法不满意造成的，认为公司股票没有太大的增长。”孙振耀特别强调，“这里没有任何其他引发事件。企业董事会最主要的作用之一，就是选择首席执行官，并对公司和首席执行官的业绩进行不断地评估，这是一个持续性的工作。”
在收购康柏之后的3年，惠普的股价没有获得太大的增长，这是董事会不满的主要原因。
合并康柏为惠普做大做强提供了难得的机会 关于惠普将如何评价与康柏的合并，以及卡莉由于一手促成与康柏的合并而与董事会从此留下深深芥蒂的说法，孙振耀明确予以了否认：“董事会完全认可这一决定。合并康柏，为惠普做大做强提供了难得的机会。”
他同时表示，90年代末，INTERNET对IT行业的发展变化产生了举足轻重的影响，在当时的环境下，采取快速发展的策略是必须之举，“如果没有和康柏公司的合并，也许再用20年，惠普也不一定能达到今天年营业额800亿美元的水平。”
董事会达成共识惠普不会拆分 惠普公司表示董事会达成共识，认为合并的惠普比分拆更独特、更强大，后卡莉时代惠普未来的走向愈发引起一片的猜测和关注。伴随着卡莉的离开，分拆的呼声一时四起，其中更包括来自华尔街投资分析师的声音。
“华尔街看公司与企业自己看公司有着很大的不同，前者更关注股票价格，后者则是更多地考虑企业的可持续性发展。”在惠普内部，并没有因为华尔街的质疑而产生策略摇摆。
孙振耀表示，惠普公司董事会已经达成了共识，认为合并的惠普比分拆更独特、更强大。在惠普看来，惠普计算机业务和打印机业务同样是“合则两利，分则两伤”。惠普甚至引用一些典型案例尖锐地指出，“分拆也不一定就是灵丹妙药。”
“类似的教训可以在IBM身上看到，上世纪九十年代初，IBM将打印机部门分拆出去之后，不仅在高速发展的成像打印市场彻底沦为看客，而且分拆出去的Lexmark也没有真正成为惠普、爱普生、佳能这些打印巨头有分量的竞争对手。”孙振耀称。
“如果将打印机业务从惠普中分拆出来，不仅企业计算业务的抗风险能力会大大降低，打印机也会失去产业领袖的光彩。”
他还用金牛业务与明星业务来形容打印机与HP在其他领域的拓展：“对于惠普来说，打印机业务是当之无愧的‘金牛’，而企业的计算机业务是奠定产业地位和客户忠诚度的“明星”。面对不同的竞争对手，它们既可以分别完成自选动作，又能相互配合打出漂亮的组合拳。
策略不变组织结构不变 企业高层的动荡，常常会激发各种不安定的因素。卡莉离开造成的CEO空白期，对惠普来说同样意味着不确定性的加强。在这样关键的时刻，惠普公司承诺说，卡莉的离职不会带来公司策略的重大改变，也不会在近期内由此引发组织结构的调整。
“惠普的策略不会改变。”孙振耀表示，“董事会坚信公司的战略方针，将继续坚持公司的策略方向，对此无需任何争论。目前的人事调整只是为了加速成功地实施公司策略，提高策略的实施能力，而不是变化它。”
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