国航内蒙古分公司进行薪酬福利制度改革动员

　民航资源网2008年8月29日消息：8月27日，中国国际航空股份有限公司（Air China Ltd.，简称“国航”）内蒙古分公司召集130余名干部职工代表进行薪酬福利制度改革动员，传达公司关于薪酬福利改革相关政策精神，宣读相关文件，这是进入薪酬福利制度改革冲刺阶段以来国航内蒙古分公司召开的第四次也是最大规模的动员会。党委书记常国军详细解读了公司薪酬福利制度改革宣传材料，总经理布赫进行了动员讲话，党委副书记施洋提出了工作要求，人力资源部负责人就改革内容和行动计划进行了介绍。

　　国航内蒙古分公司高度重视此次薪酬福利制度改革，成立了以常国军、布赫为组长的改革领导小组，下设办公室。分公司薪酬福利制度改革工作分为六个阶段，将在9月底完成。未来六周时间内，将组织干部职工学习相关文件，按照总经理级人员、部门高级经理等层级分别宣讲，重点对派遣制员工、乘务员等人员进行讲解。同时将分组赴客舱服务部、地面服务部、综合保障部等职工人数较多、薪酬层级多元的单位，通过座谈会等形式进行政策宣讲。同时将设立沟通接待日，党委书记和总经理也将敞开大门接待员工问询，随时为来访职工解释说明。后续阶段，将分步做好制作员工套改明细表、全体员工编号申请、核对人力资源信息系统员工信息、安装调试新的薪酬发放系统等工作。

　　国航内蒙古分公司党委书记常国军在发言中详尽介绍了公司薪酬福利制度改革的必要性，分析了公司“为岗位价值、为个人能力、为绩效结果”薪酬理念内涵，说明了本次改革中绩效工资目标值、薪点值、福利包等关键名词含义，明确了职工薪酬体系、员工工资构成等基本情况，要求各级管理干部高度重视，认真负责做好改革宣教工作，同时鼓励员工热爱本职岗位，坚持爱一行、干一行、钻一行，努力通过业绩获得职业发展晋升和更好回报。

　　国航内蒙古分公司总经理布赫深入浅出地介绍了自一体化改革到组织转型的改革历程与此次薪酬福利制度改革一脉相承的关系，指出此次改革是公司配合组织转型在人力资源和薪酬体系上的一次全面转型，要求各级管理者吃透改革文件精神，透彻理解公司付薪理念“体现动态、着眼未来”的特点，教育干部职工树立国航一盘棋思想，理解支持改革。同时强调通过组织行为和有效行动，使此次改革成为调动全员积极性的有力“杠杆”，成为鼓励派遣制员工的有力激励，使大家积极地投入到区域安全监管、服务保障等中心工作。要求管理干部关注岗位层级较低、年龄较大等重点人员，做好思想疏导工作。党委副书记施洋在总结讲话中对管理干部提出了“想明白、讲明白、干明白”三个要求，要求大家深入理解文件精神，弄清新概念，主动深入基层，做好稳定工作，将矛盾化解在萌芽之初。

　　据悉，截止8月27日，分公司围绕薪酬福利制度改革，针对部门高级经理、各单位相关人员开展了3次培训。

　　（作者单位：国航内蒙古分公司）