企业经营重中之重：风险管理

    中国的企业处在一个风险高升和剧烈变动的世界。“风险”已经成为每个企业经营都不可回避的问题。特别是进入今年以来，一系列的经济、金融政策和国际经济形势的风云变幻，让很多福建企业深切体会到了“不理风险”的痛处和“风险管控”的益处。

　　不管风险

　　人民币升值，客户丢了

　　“2008年来，我们企业面临的各种危机一下子突显出来。”泉州民营企业老板许先生上周参加厦门晚报和亚洲风险与危机管理协会主办的“公司治理与企业全面风险管理”总裁沙龙时感慨说。

　　从去年开始，许先生所经营的制鞋厂在海外市场遭遇了前所未有的寒流。一个合作了近十年的外国客户不打算继续往自己的公司下订单了，仅仅半年不到的时间，他们厂已经连续损失了几位重要客户，即便是多年合作的客户也逐渐把定单转向了中国以外的制作基地。随着人民币的升值幅度越来越快，物价水平不断提升，他感到了前所未有的压力。

　　预见风险

　　菲律宾做跳板，轻松避险

　　对中国制造业来说，现在这个阶段，就像鲤鱼跳龙门，风险和机遇总是并存的。有进行风险管理的企业，面对这样的困境显然轻松得多，有的甚至能“因风险得福”。

    由于提前进行了风险管控，同样参加了总裁沙龙的长泰叶女士的企业状况就与许先生形成了鲜明对比。“我们企业是出口编织袋的，同样也遇到了人民币升值所带来的问题，但我们在2 年前就预见了这样的风险，并做好了准备。”许女士说，“我们做到两头在外：一是从国外进口原材料，因为人民币增值，进口成本就降低，再经过加工进行出口；二是我们2 年前就在菲律宾设立工厂，我们将菲律宾作为跳板，从菲律宾出口的东西不会被反倾销，在东南亚市场又有税收优惠政策。这部分的风险我们就避过了！”

　　风险管控

　　企业高管要先补课

　　随着越来越多的企业真实地感受到风险管理的重要性，可以预见，在未来的几年内，风险管理将成为中国企业经营管理中最需要补的一课。亚洲风险与危机管理协会执行副会长黄丽虹女士说，目前一些国有大企业已经走在了前面。

　　今年6 月3 日，国务院国资委在北京举行“地方国资委和地方大型国有企业全面风险管理辅导班”。厦门国资委企业改革处和住宅集团、水务集团、特房集团、夏商集团、港务集团、机电集团等厦门十大国有企业的相关负责人赴京接受培训。

　　黄丽虹女士表示，对一个企业而言，只有将风险管理贯穿于整个决策管理过程，才能保证自身在复杂的充满不确定的经营环境中持续健康发展。而只有企业的领导人重视并了解风险管理，才能使风险管理在一个企业内真正得以落实并发挥效力。这也是为什么很多企业高管纷纷投入风险管理培训学习中的原因。