制度的“软”与“硬”

法律有“软”与“硬”之分吗？应该没有，公司的规章制度应同法律具有严肃的强制效力。自9月公司规章制度修订，颁布实施以来，很多工友就此评论制度的“软”与“硬”。

桓宽在《监狱》论中说过一句话：“世不患无法，而患无必行之法。”如果法不够必行，不就成了“软”法吗？三杉发展到今天，所有的制度已趋于完善，制度的执行也更加科学，监督也更加公平，但制度执行者所遇到干扰和诱惑也是难抵御的。在复杂的环境中造就了复杂的物质，复杂的物质产生了复杂的意识，复杂的意识建立了复杂的关系，复杂的关系又导致了复杂的矛盾。在这一连串的复杂中，执行公司的各项制度也不能不复杂起来，许多人的印象中，公司的制度都有时“软”时“硬”的怪现象。

没有领导强调、批示就“软”，有领导强调、批示时就“硬”，有时明明知道不规范，任其蔓延，一旦出事上级追查时，各级人马才严肃起来，强硬起来。

管理者的人情观念太重，同样违反制度者，有的处理“软”，有的处理“硬”，是管理者的亲戚、老乡、朋友出了事，能瞒则瞒，大事化小，其它则“大公无私，从严惩处”。

当然，无论什么时候，制度是死的而人是活的，因此，制度的“软”与“硬”关键还是在人身上，正如韩非子所言“国无长强，无长弱，奉法者强，奉法者弱则国弱”。如果管理者执行制度时，忽冷忽热，忽软忽硬，再好的规章制度也难以落到实处，所以要想所有的制度都硬起来，当以监督和约束管理者开始，自然其中更包括那些能左右和约束制度的各级领导。