航天企业人人都做管理者

    元旦前夕，航天科工集团公司在发展与计划工作会上，提出了确保今年经济规模保持15%以上增长幅度的发展目标，要实现这一目标，需要企业的管理者和全体职工的共同努力。
    长期以来，不少人一直习惯地认为，企业领导才是管理者，普通职工是被管理者，企业领导和职工之间形成了一种管理与被管理的对立关系。但在实践中很容易发现，在这种关系下，职工的主观能动性难以充分发挥出来，而使用企业资源并对企业目标的实现产生影响的人，都应当作为管理者承担一定的管理职责，都应当通过科学合理的管理方法，使其使用的资源为实现企业的目标发挥最大的效益。这也是美国管理学大师杜拉克提出的一个管理理念。
    以航天企业内操作数控机床的生产工人为例，他们不但要管理使用价值数百万元的精密设备，还要对生产进度、加工质量和大量原辅材料、半成品等重要资源负责，所以，他们应当是基层的管理者。同时，他们对这些资源的使用效率，将直接影响企业的经济效益。因此，在企业管理思想和管理机制创新方面需要树立一个新观念：人人都是管理者！要使每一名职工在日常工作中，由客体变为主体，由被动变为主动，由消极变为积极，成为企业的管理者。
    按照人人都是管理者的思想，航天企业管理的组织构架，将进一步扁平化，减少管理层次，尽可能实现企业和市场之间的零距离。从本质上说，对于有一定规模的大中型企业，有效地以“人人都是管理者”的理念实施管理创新，来最大限度地降低英国著名经济学家科斯所说的“组织费用”。
根据“人人都是管理者”的思想，近年来061基地以“孔祥斌班组”为代表的先进班组，对提高组织的执行力、营造科研生产的良好氛围产生了积极影响，而且对加强党的基层组织建设、融洽劳动关系、树立民主精神和创建和谐企业也具有重要意义。
    有的管理者担心全体职工参与民主管理会让企业束缚手脚。笔者认为，只要管理者是真正地为企业利益着想，职工的民主管理和监督肯定是有积极意义的。